動画投稿初挑戦！ 「チーム内の需要を可視化する」ための実践的なステップ 目的 ステップ1：現場の「困りごと」を洗い出す ✅方法：付箋 or Googleスプレッドシート・ホワイトボードなどを使い、「3W+H」で困りごとを言語化します ステップ2：「困りごと」の…

1. 誰が使うか（対象者） 2. どんな場面で使うか（使用シチュエーション） 具体的な用途についての情報はとても重要です。手順書の目的に応じて、内容や構成を最適化できるからです。以下のポイントを明確にすると、より実用的な手順書を作成できます。 1. …

動画視聴の記録 貸借対照表 損益計算書 キャッシュフロー計算書 株式資本等変動計算書 動画視聴の記録 www.youtube.com www.youtube.com www.youtube.com www.youtube.com 貸借対照表 損益計算書 キャッシュフロー計算書 株式資本等変動計算書

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動画視聴の記録 動画視聴の記録 www.youtube.com ROAは資産をどれだけ効率的に利益に結び付けることができているかを数値化したもの。これは同じ業界で比較するもの。 従業員が効率的に働いている。素材を無駄なく使っている。保有資産を効率的に使っている…

動画視聴の記録 売上原価（うりあげげんか） 販管費（はんかんひ） 営業外損益（えいぎょうがいそんえき） 特別損益（とくべつそんえき） 動画視聴の記録 www.youtube.com 損益決算書 簡単に説明します： 売上高（Sales or Revenue）: 企業が商品の販売やサ…

粗利が販売費より多ければ、もうけ（利益）が出る 「利益が出ている」からといって安心できない 売上が上がったからと言って固定費を増やすと赤字 粗利が販売費より多ければ、もうけ（利益）が出る たとえば、君が100円でお菓子を買って、それをお友達に150…

営業利益から税金を払ったり、銀行から借りているお金を返したりする 会社のビジョンを実現するための投資も営業利益のお金を使っている 会社のビジョンを実現するための重要な資源 営業利益から税金を払ったり、銀行から借りているお金を返したりする 営業…

動画視聴の記録 www.youtube.com www.youtube.com 動画視聴の記録 風船会計を学ぶ意味 豚の貯金箱にはお化けがいる。 ラッキーアイテム 経常運転資金(必要最低資金) 風船(売上)について 材料について 外注について 総資本回転率 変動費(風船側)と固定費(気球…

動画視聴の記録 続き 動画視聴の記録 www.youtube.com 貯金箱の中には、お金・工場・機械・ビル・トラックが入っている。BSは貯金箱に何が入っているか。ベルトの上にあるものは現金化しやすいもの。 資産を買うためにはお金が必要。PLはそのお金をどうやっ…

総資産回転率とは 限界利益とは 動画視聴の記録 総資産回転率とは 総資産回転率とは、企業の資産全体がどれだけ効率的に売上を生み出しているかを示す指標です。具体的には、売上高を総資産で割った値で計算されます。この指標が高ければ高いほど、企業は効…

進捗状況を改善することとパフィーマンスを上げることの違いについて 進捗状況を改善⇒パフォーマンスの向上 進捗状況⇒KPI⇒パフィーマンス⇒目標 進捗状況を改善することとパフィーマンスを上げることの違いについて チームビルディングにおいて、メンバーの進…

動画視聴の記録 www.youtube.com 動画視聴の記録 序論 会社員全員が決算書を読めた方がいい理由 決算書が読めないとどうなるのか？ 風船会計とは 1.人の記憶に定着しやすいフレーズ 2.イメージを図にすると記憶に残りやすい。 3.場所に結びつけると覚えやす…

視野の狭さ 人間の心理のアルゴリズム的側面 フィルタリング 人間の心理のフィルタリング的側面 フィルターバブル まとめ 視野の狭さ 人間の心理のアルゴリズム的側面 習慣とルーチン: 人間は、繰り返し行動することで特定の行動パターンを形成します。これ…

情報のフィルタリングや選別の仕組みが適切に働いている状態 1. 多様な情報源の活用 2. 透明なコミュニケーション 3. 公平な評価基準 4. 包括的なフィルタリング 実例 情報のフィルタリングや選別の仕組みが適切に働いている状態について説明します。この仕…

誤解と混乱 モチベーションの低下 協力の不足 効率の低下 変更の背景や理由を理解していない人が職場にいると、いくつかの問題が生じる可能性があります。 誤解と混乱 誤解: 理由が明確でないと、個々の従業員が誤った前提や情報に基づいて行動する可能性が…

コミュニケーションとフィードバックの違いについて コミュニケーション フィードバック コミュニケーションのないフィードバック フィードバックがないコミュニケーション フィードバックのないコミュニケーションの例 コミュニケーションとフィードバック…

一次感情は何か アンガーマネジメントのステップ 次のステップに進むために 第一歩は自己認識 悲しみは一次感情 孤独や不公平感 孤独感に対する対処法 不公平感に対する対処法 感情のマネジメント フラストレーション 怒りの背景を理解する 対処法 マインド…

なぜ共通の目標が重要か どうやって共通の目標を設定するか 共通の目標がないと、チーム内で協力的な環境を築くことは難しくなります。共通の目標は、全員が同じ方向に向かって努力するための指針となり、協力とコミュニケーションを促進します。 なぜ共通の…

目標と課題の違い 問題発生！その対処は課題の一つ 問題解決は目標達成のためのステップ 問題が発生することは目標から遠ざかることか そのタスクは私の担当なのに 目標 課題 決めたことにメンバーが従わない 目標 課題 目標と課題の違い 目標と課題には似て…

質問するスタイルも一つの有効なアプローチですが、それだけが唯一の方法ではありません。相手に質問することで対話を促進し、相手の考えを引き出すことができる一方で、自分の意見も適切に伝えることが重要です。以下のように、バランスを取ることが大切で…

改善に対する不満 フィードバックの質 フィードバックには時間が必要 改善に対する不満 改善プロセスに対する不満は、多くの場合、フィードバックが効果的に行われていないことに起因します。フィードバックが適切に機能していないと、以下のような問題が発…

DMAIC（Define, Measure, Analyze, Improve, Control）: LEAN: 5S: Kaizen（改善）: Agile: Benchmarking: PDCAサイクル以外にも、さまざまな改善のための手法やフレームワークがあります。いくつかご紹介しますね： DMAIC（Define, Measure, Analyze, Impro…

クオリティーとスピードのバランスを取ることは、多くのプロジェクトで重要な課題です。AさんとBさんの意見を組み合わせて、次のようなアプローチを考えると良いかもしれません： フェーズ分け：プロジェクトをいくつかのフェーズに分けることで、計画と実行…

提案書: 定期的なミーティングと意見交換の場の導入 目的地（目標） 目的地: チーム全体のコミュニケーションを改善し、意見交換やフィードバックの場を定期的に設けることで、職場の生産性と従業員満足度を向上させる。 現在地（現状） 現在地: 朝礼のみが…

目的地 現在地 ルート 目的地 最終的な目標や目的 スムーズなコミュニケーション：誤解や摩擦のない、オープンで効果的なコミュニケーションを実現すること。 協力的なチーム環境：全員が安心して意見を述べられ、協力し合うチーム環境を作ること。 プロジェ…

フィードバックが行われていない状態を言語化すると、以下のようになります： コミュニケーションの欠如: 定期的なミーティングや個別のフィードバックセッションが行われておらず、スタッフ間のコミュニケーションが断絶している状態。 フィードバックの期…

目的地 プロジェクトの成功：すべてのメンバーが一貫して同じ方向に進み、プロジェクトを成功させること。 効率的な業務遂行：明確な役割分担と指示に基づき、業務を効率的に進めること。 ストレスの軽減：チーム全員がストレスを感じずに働ける環境を整える…

目的地 最終的な目標や目的 プロジェクトの成功：すべてのメンバーが一貫して同じ方向に進み、プロジェクトを成功させること。 効率的な業務遂行：明確な役割分担と指示に基づき、業務を効率的に進めること。 ストレスの軽減：チーム全員がストレスを感じず…

提案書: フィードバックの仕組み導入による業務効率と従業員満足度の向上 目的 本提案書は、組織内にフィードバックの仕組みを導入することで、業務効率の向上と従業員満足度の向上を図ることを目的としています。 背景 現在の職場環境では、フィードバック…