MBTIのT（Thinking）タイプとF（Feeling）タイプでは、物事の評価基準や「OK」の定義が異なることが多いです。
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T（Thinking）タイプ:
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評価基準: 論理的で客観的な成果や機能の改善を重視します。
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OKの定義: 具体的な成果が出たり、効率や機能が改善された場合に「OK」と判断します。
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人間関係: 良好な人間関係は重要ですが、最終的な判断基準にはならないことが多いです。
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F（Feeling）タイプ:
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評価基準: 人間関係や感情的な満足度を重視します。
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OKの定義: 成果や機能が大きく変わらなくても、人間関係が良好であれば「OK」と判断することが多いです。
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成果と機能: 成果や機能の改善も重要ですが、人間関係の質がそれ以上に重要と感じることが多いです。
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それぞれのタイプが持つ視点の違いは、チーム内での意思決定やコミュニケーションにおいて重要な要素となりますね。どちらもバランスよく取り入れることが、最良の結果を導く鍵となるでしょう。
